В штате Мэн, США есть город Бангор с населением в 35 000 человек, что, для сравнения, в 6 с лишним раз меньше Великого Новгорода или, скажем, Пскова. В Бангоре с XIX века существует городская газета — The Bangor Daily News. С середины июня сайт издания работает на движке WordPress — этим фактом после того, как на нём же стали работать Techcrunch, Mashable и другие крупномасштабные медийные проекты, уже никого не удивишь. Примечательно то, как выстроен рабочий процесс редакции:

1. Идеи для материалов и их черновики создаются в Google Docs, там же они обсуждаются при помощи встроенных комментариев, правятся и доводятся до чистового состояния редактором.
2. Готовый материал помещается в определённую категорию, после чего он автоматически попадает в WordPress.
3. В WordPress редактор публикует материал для веба, а также настраивает внешний вид заголовка для печатной версии.
4. История автоматически появляется в InDesign уже с отформатированным заголовком и текстом.

Материалы всегда сначала появляются на сайте, а потом в бумажной версии — что вполне логично. Процесс подготовки и публикации материалов максимально прост и удобен: журналистам не приходится разбираться даже с такой относительно несложной системой, как WordPress — они продолжаются пользуются Google Docs; редакторы и верстальщики освобождены от необходимости заниматься утомительным копипейстом и форматированием.

Автор технологии Уильям Дэйвис записал небольшое видео, в котором демонстрирует рабочий процесс.

Технические нюансы довольно подробно описаны в блоге разработчиков и, что особенно ценно, практически все специально разработанные для газеты плагины для Вордпресса доступны абсолютно бесплатно:

• The Zoninator, позволяющий вручную упорядочивать посты, выводимые на главной странице (к слову, на Cinespana.org мы эту задачу решили через виджеты, без дополнительных плагинов),
• Edit Flow, позволяющий управлять рабочим процессом при помощи ролей и разрешений,
• Docs to WordPress, берущий на себя импорт документов из Google Docs (требуется настройка запуска скрипта через Cron или Wp-cron),
• Media Credit, добавляющий поле «Credit» (авторство) к любой загружаемой фотографии и автоматический его вывод.

Плагины других авторов, используемые на Bangor Daily News:

• Co-Authors Plus, позволяющий установить несколько авторов для одного материала.
• CP Redirect, позволяющий настроить редиректы со старого сайта
• XML import для импорта материалов старого сайта (установка этого плагина доступна в стандартном меню Worpdress Инструменты → Импорт; для его работы требуется подготовка архива старого сайта в XML соответственно).

К сожалению, плагин для InDesign в свободный доступ не выложен, однако и без него можно поэкспериментировать с экспортом данных из WordPress в XML (это можно реализовать через шаблоны или использовать стандартный RSS) и их импортом в InDesign.

via 10 000words / via urbansheep

К слову

Конечно же, для построения рабочего процесса редакции есть и специализированные онлайн-сервисы, например, Kapost.

Читайте также:

Признаков хорошего журналистского текста много. Один из них — это когда журналисту удалось обойтись без слова «впрочем». Второй — это когда журналисту так же удалось обойтись без фраз «интересно, что» и «между тем», стоящих в начале абзаца.

Хотя в книжной и устной речи слово «впрочем» является устаревшим, в нынешних журналистских текстах это одно из самых частых водных слов-клише, с которых начинают новый абзац, особенно в бэкграунде. Откройте любую заметку, в которой больше трёх абзацев — и вы, скорее всего, заметите, что один из последних обязательно начинается этим словом или другими вводными фразами, уже намозолившими глаза читателям.

Как вы считаете, можно ли обойтись без вводных слов-клише в заметке? Или иногда абзац без них просто не начнёшь?

Читайте также:

Уже 26-летний Ситце Баккер, менеджер по коммуникациям и связям с общественностью Eurovision Family of Events рассказывает, как он получил эту высокую должность и как жить, чтобы чего-то добиться. Выступление с экзистенциальными мотивами проходило на международной студенческой конференции The Baltic PR Weekend в Санкт-Петербурге.

Сейчас мне 26 лет. Когда мне было 16, я влюбился в девушку, которая была помешана на «Евровидении». И я решил сделать сайт про «Евровидение». Самому мне было плевать на этот конкурс, я хотел только произвести на нее впечатление.

С любовной линией как-то не срослось, а вот сайт стал очень посещаемым. И уже в 19 лет я основал свою компанию. Через некоторое время представители «Евровидения» заинтересовались, что это за нахал такой сделал популярный сайт на нашем бренде, и предложили мне работу. Но я сказал, что одного меня нанять они не могут: я пойду только со своей командой. Так я стал ведущим менеджером по пиару «Евровидения».

Я бы мог здесь рассказать о техниках связей с общественностью, которые использует «Евровидение», но это ничего вам не даст. Мне хотелось бы вместо этого поделиться некоторыми уроками, которые я усвоил для себя за последние годы.

(Видео)

Вторая группа людей – 95% верят, что…
- то, что происходит с тобой случайно;
- ты должен быть везунчиком, чтобы чего-то достичь;
- успешные люди – это зло, потому что у них много денег;
- счастья от работы не существует;
- успешность зависит от соц. статуса, места рождения, пола;
- просто так, бесплатно ничего не дается.

Самый важный ресурс у вас уже есть, и он бесплатен, – это ваш мозг.

Вот вы изучаете в ваших университетах пиар, коммуникации. И я тоже учил, а потом – бросил. Бросил всю эту бодягу, потому что понял, что она не дает мне всего того, что может сделать меня счастливым и успешным.

Для того чтобы стать счастливым и успешным:
1) Познайте самого себя. Почему я делаю то, что я делаю? Спросите 5 людей, с которыми вы проводите большую часть времени, кто и что есть вы.
2) Определите свои цели. Не надо думать, как. Подумайте, что.
3) Сфокусируйтесь на этом. Посмотрите, как другие к этому шли.
4) Верьте в себя. Сначала вас проигнорируют, затем над вами будут смеяться, потом вас побьют, а потом вы победите. Я в 2003 году пытался устроиться в «Евровидение», но там мне сказали, что это смешно, потому что я слишком молод. А через 3 года те же люди сами пришли и позвали меня работать с ними. Я сказал, но я же еще молодой, а они ответили, это прекрасно, когда в компании работают молодые люди.
5) Действуйте и любите свое дело.

Читайте также:

Лето – пора рабсилы. Студенты коммуникационных дисциплин отправляются на стажировки в агентства и издания заниматься черновой работой. Особо талантливые даже договариваются о работе за небольшую зарплату, но оказывается, практика в издании может быть столь ценной, что стажер готов будет за неё заплатить. 42 500 долларов. За неделю.

Vogue – это мечта скорее не для журналистов, а для стремящихся попасть за кулисы высокой моды и модельного бизнеса, приклеить к себе определение “fashionista”. Стажировка в Vogue стала желанной еще и благодаря фильму “Дьявол носит Prada”, провести неделю под жестким руководством Анны Винтур не только полезно, но и “как в кино”. Винтур – потомственная журналистка, её отец был редактором The Evening Standard, с её приходом в Vogue тираж увеличился вдвое, правила поведения сотрудников редакции стали намного строже, как и требования к желающим оказаться на страницах издания в качестве героев.

Стоимость стажировки у Винтур определили сами желающие, возможность поработать в Vogue была выставлена на благотворительный аукцион, а вырученные деньги – переданы в Центр прав человека имени Кеннеди. Лот представляет собой неделю в Нью-Йорке, работу в журнале, встречу с Анной, поход на мероприятия недели моды, а также комплект книг и дисков, выпущенных Vogue.

Стартовая цена составила $1 тыс., а желаемый эстимейт владельцы лота с запасом оценили в $10 тыс.

За два дня до закрытия аукциона издания зафиксировали невероятную, по их мнению, сумму – $13 тыс., но два дня спустя торги завершились на отметке в $42500. Учитывая, что стажер пробудет в офисе сорок часов, каждый час работы в редакции обойдется в более чем в $1 тыс.

Аналогичные недельные стажировки ушли с аукциона за $9 тыс. – в Huffington Post, и совсем скромные 2900 долларов – в Vanity Fair.

Прекрасные комментарии о пользе таких покупок тут.

Читайте также:

Разница между просто информацией и текстом колоссальная. Информация – это сырьё, с которым нужно работать. Текст – это упакованный продукт. Профессионал и любитель по-разному работают с информацией. Новичок с ней не работает никак: он думает ,что собранная вместе информация – это и есть текст.

Вот признаки профессиональной работы с информацией. Если вы не обладаете перечисленными умениями – это повод к тому, чтобы работать над собой.

• Умение придерживаться центральной нити повествования при работе с информацией. Если хотите рассказать о том, о том, и ещё о том, а лучше обо всём сразу – это не подходит. Нужно осознавать, до каких пределов объём вашего текста позволит охватить широту явления, о котором вы пишете, и уметь «не заблудиться» в этом явлении. Нужно чётко формулировать основную идею будущего материала и раскрывать именно её, а не что-то постороннее по той же теме.

• Наличие плана текста, чтобы легко организовывать работу с информацией и раскрывать основную идею.

• Способность чувствовать будущий объём текста ещё в процессе сбора информации. Ориентировка количества и качества собираемой информации на требуемый объём.

• Варьирование «планов» при сборе информации: стремиться добыть не только «близкий план» явления (конкретные люди, которые вовлечены в проблему и их истории), но и «общий план»: взгляд на проблему в целом (статистика, комментарии независимых экспертов). Наличие только «близкого» или только «далёкого» рассмотрения проблемы делает текст бедным.

• Мысленное деление имеющейся информации на композиционные блоки. Имеющаяся информация анализируется на присутствие/отсутствие комплекса нужных блоков, соответствующих плану.

• Чувство удачной и неудачной компоновки блоков информации. Умение разрушать целостное видение текста на «кирпичики», которые можно переставлять местами в поиске лучшего взаимодействия и эффекта, а так же без сожаления выбрасывать лишние «кирпичики».

• Чувство «драмы текста»: что лучше сказать в начале, как лучше сделать «разогрев» и нагнетание, где подать интригу, как завершить текст.

• Умение играть с логической плотностью предложений: делать её максимальной или, наоборот, разбавлять.

Читайте также:

Георгий Цихисели – вице-президент международного телеканала RTVI. Живет и работает в США. На Фестивале региональных радиовещателей «ВМЕСТЕ – РАДИО» прочитал лекцию о работе в пуле американских президентов.

Пул – ограниченное количество журналистов, которые ездят с президентом.

Уровни:
L – локальная пресса (низкий уровень доступа);
N – национальная пресса (отедльный самолет для журналистов и некоторых чиновников);
P – максимум 10 СМИ (15 человек).

Как не оробеть перед президентом и его помощниками? К власти нужно относиться с юмором. Например, представьте высокопоставленных лиц в человечной ситуации – принимающими утренний туалет.

Для журналистов президентского пула существует сайт, куда осуществляется вход по паролю.

Я понимаю, что все, что нам говорится, имеет цель получить больше голосов на следующих выборах.

Все, кто летали с Белым домом, попадают в белый список аэропорта – у них не бывает там проблем.

Гостиница для журналистов пула должны быть не менее 3,5 звезд. А в ней должен быть круглосуточный буфет, телефон и интернет.

В самолете журналистам пула можно не пристегиваться и ходить по салону.

Как бы нас ни кормили, как бы нам ни устраивали быт, это нас ни к чему не обязывает, потому что власть существует на деньги налогоплательщиков.

Белый дом – самый страшный спамер из мне известных: 50 имэилов каждый день (что ел, как неудачно чихнул).

У нас есть постоянно обновляемый список мобильных телефонов чиновников, и они сами отвечают на звонки прессы. Они всегда возьмут телефон, если не на совещании.

Если пресс-секретари не берут трубку, это говорит о небольшом уме этих людей.

Почти у всех сотрудников Белого дома телефон BlackBerry.

Осваиваю мак. Удивительная штука – такой же компьютер, только удобный.

Сейчас появились малюсенькие камеры с вещательным качеством HD, поэтому наше оборудование стало заметно меньше.

США задумывались как государство без правительства.

Америка – это сообщество индивидуалистов.

У девушки из Politico была истерика, когда я сел близко, по поводу того, что я вторгаюсь в ее личное пространство и якобы могу переписать новости.

Материалы журналистов пула всегда попадают в новости по двум причинам:
- президент – крупнейший ньюсмейкер,
- на это столько денег тратится, что глупо было бы не публиковать.

Событие не в том, что президент куда-то поехал, а в том, что МЫ с ним поехали.

Спонсорство наших поездок продается на ура (до/после эфира или бегущая строка).

Мы продаем коммерческий продукт.

В чем секрет популярности FoxNews – они четко рассказывают: это хорошие, это плохие.

Мне коллеги рассказывали удивительную историю, как прописываются и оговариваются доли присутствия президента и премьера в российском эфире.

У меня грузинские корни, поэтому мне запрещено акционерами комментировать события в Грузии.

Подходишь к чиновнику, делаешь большие наивные глаза и говоришь: «Расскажите что-нибудь эксклюзивное на анонимных правах». Столько можно интересного узнать!

Но главное – это доверительные отношения с чиновниками.

Однажды в Саудовской Аравии для меня и оператора не подготовили номер. Позже недоразумение было устранено, и в качестве компенсации за неудобства нас поселили в…

см. видео о тяжелых буднях профессии журналиста.

Читайте также:

В процессе работы и наблюдения за более опытными коллегами выделила 17 признаков профессионального журналиста, который работает с максимальной эффективностью.

1) Он в курсе происходящего в своей области (и в соседних ей). Для этого он каждый день просматривает ленты новостей, сайты ведомств, рассылки различных фондов, читает конкурентные газеты. Всё это делается за наименьший промежуток времени.
2) Он каждый день имеет в запасе несколько тем, о которых может написать статью. Темы классифицируются на срочные и долгосрочные.
3) Он работает над несколькими текстами одновременно: первый сдаёт сегодня, над вторым работает после сдачи первого текста – на завтра или послезавтра, а третий текст планирует в голове на уровне темы и плана (это долгосрочный текст, остающийся актуальным долгое время).
4) Он берётся за написание сложных жанров, простую новость оставляя новичкам.
5) Он регулярно посещает конференции, брифинги, встречи важных людей с целью сбора новых телефонов ньюсмейкеров, с целью быть в курсе своей темы (чтобы потом, разумеется, использовать всё, что нужно, в своём материале), с целью «вертеться в тусовке», чтобы важные лица его знали по имени – это гарантия доступа к ним в нерабочее время с помощью мобильного телефона за хорошим комментарием к статье. На конференциях задаёт острые вопросы, общается в кулуарах с представителями власти и бизнеса не только по текущей теме, но и по всем интересующим, потенциально могущим превратиться в статью.
6) Общаясь с источниками, он видит цель каждого своего слова и действия. Так же, как видит цель каждого слова и действия источника.
7) Он в меньшей степени общается с пресс-секретарями ведомств, потому что имеет возможность дозвониться напрямую до начальника: в его записной книжке накопилось множество полезных телефонов, она занимает несколько сотен страниц.
8) Он постоянно совершенствует навыки написания материала, обращает внимание на то, как хороший текст подан в других газетах, экспериментирует.
9) Он пишет текст за максимально короткий промежуток времени, статья выстраивается у него в голове уже до того, как он сел её писать.
10) Он никогда не срывает дедлайн по своей вине.
11) Текст его не нуждается в редакторской правке, в тексте всегда собрана вся возможная информация и в то же время нет ничего лишнего, представлены все стороны конфликта.
12) Он в наименьшей мере использует диктофон: в основном, когда собеседник говорит что-то юридически спорное или при интервью.
13) Он часто находит эксклюзивную информацию и знает, что с ней делать.
14) Он умеет представить информацию интересно, не перевирая при этом фактов (то есть умеет работать с правдой, упаковывать её в продукт): его тексты всегда «на грани» по всем параметрам.
15) Он юридически подкован, его трудно засудить.
16) Он пишет грамотно, говорит грамотно, не делает стилистических ошибок, имеет свой собственный стиль написания текста.
17) Его часто приглашают в качестве гостя на различные программы телевидения и радио, его тексты часто цитируют, ему дают возможность писать авторские колонки.

Таких журналистов единицы.

Читайте также:

Последние несколько месяцев я занимаюсь проектом создания собственного PR-агентства. Как всегда в России, создание бизнеса –- ряд нескончаемых кризисов. В начале – клиентский, поскольку клиентов мало, потом – ресурсный, поскольку людей не хватает, а брать их особо неоткуда. А теперь пришло время нового кризиса – кризиса менеджмента.
В моем агентстве сейчас есть несколько менеджеров, и я планирую набирать еще. И тут возник вопрос, как лучше и правильнее структурировать агентство: разделить менеджеров по практикам (автомобили, FMCG, индустрия и пр.) или функционально (связи с деловыми СМИ, глянцем, ТВ, радио, так называемые спецпроекты).
Казалось бы, плюс подхода с разделением по практикам очевиден: менеджеры будут больше «в теме» и будут знать всех профильных журналистов. Но тут возникает вопрос: если менеджер по связям со СМИ в области, например, автомобилей, ничего не понимает в social media, а со стороны клиента поступает такой запрос, кто должен делать проект? Менеджер по связям со СМИ в области энергетики, если он что-то понимает в social media? Тогда у него не хватит времени на работу по своим проектам и вообще получается полный бардак.
Вроде бы, неплох и вариант 2: разделить по функционалу: например, связи с деловыми СМИ, глянцем, ТВ, радио и спецпроекты. Но довольно трудно найти менеджера, например, по связям с деловыми СМИ, который сможет знать одновременно всех журналистов в 5-7 изданиях.
Есть, конечно, вариант нанять менеджеров, которые умеют все, и распределить их по практикам. Но тогда расходы на их зарплаты минимизируют доходность всего агентства, поэтому этот вариант я рассматривать не стал.

В общем, не придумав ответа на этот наболевший вопрос сам, я решил задать его читателям и авторам Медиапедии: как, вы считаете, сделать правильнее? Распределить людей по практикам или по функционалу?

Читайте также:

При сегодняшнем потоке информации кажется, что новости генерят безликие роботы, или, скажем, волшебные гномы, однако сотрудники ньюсрумов – вполне живые люди, и даже готовы пообщаться и провести экскурсию по офису. Правда, виртуально.

Со Скай Ньюс, например, можно подлететь к редакции на вертолёте, снять крышу со здания, и заставить работников оторваться от дел и рассказать о себе.

По студии канала погоды можно прогуляться в 3D хорошего качества, под приятную музыку.

А офис Нью-Йорк Таймс застыл в фотографиях с панорамным обзором, по которым можно погулять, оглядеться по сторонам и даже рассмотреть посетителей в холле.

Приятных прогулок.

Читайте также:

Для ответа на вопрос “как общаться с прессой”, рекомендуется найти ответ на один из ключевых подвопросов: “кто такой журналист”. Представление о разбросе мнений по этому малоизученному вопросу дают тексты, размещенные по следующим ссылкам:

Интервью психоаналитика Яны Дубейковской Александру Колесниченко «Журналистика — это власть без ответственности» и Клятва журналиста от Андрея Архангельского. Цитаты на выбор:

Люди приходят в журналистику из-за высоких амбиций на принадлежность к элите и неспособности самим стать политическими лидерами или звездами шоу-бизнеса. Постоянная смена событий позволяет не спрашивать себя «Кто я? Где я? Что я значу без своей работы?» А потом журналист расплачивается неискренностью с самим собой и невозможностью построить отношения с любимым человеком

и

степень твоей журналистской свободы зависит только от тебя, а не от твоего начальства или «направления» твоего издания, не говоря уже об уровне демократии в стране

Приятно чтения, а также собственных гипотез о том, кто такой журналист, что им движет и конечно же как ему все-таки “построить отношения с любимым человеком”.

Читайте также: