В последние недели из моих знакомых журналистов кризис не миновал никого. Одних сократили (примерно четверть), другим сократили зарплату (большинство из оставшихся), у третьих накрылись гонорары, командировки, халтура или, по крайней мере, какие-то планы.

Читать дальше

Схожесть профессий репортера и предсказателя в том, что оба эти специалиста должны сообщать о событиях, которые произойдут в будущем. Удачное предсказание все запомнят надолго, а две сотни несбывшихся пророчеств, скорее всего, никто не заметит. Все помнят, что газета «Ведомости» первой написала про то, что «Вымпелком» покупает Golden Telecom, но вряд ли кто то помнит про десятки «сенсационных» новостей, опубликованных любой из федеральных газет и никогда не воплотившихся в реальность.

Официально считается, что корреспондент должен действовать следующим образом: найти некую информацию, получить стопроцентное подтверждение ее правдивости у как минимум двух независимых друг от друга источников и после этого заявить тему редактору. В реальности этого не происходит почти никогда. Читать дальше

Как было сказано здесь “нет такого редактора, который не пытался бы написать свою редакционную концепцию, или как минимум — “инструкцию для журналиста”". И я не исключение.
На днях я нашел текст, который написал после череды бесед с целой вереницей непрофессиональных авторов желавших поработать у нас в “Секрете Фирмы” вскоре после старта (с профессиональными было сложнее).
Ситуация чем-то напоминала анекдот про профессора, который принес на лекцию магнитофон, включил пленку с записью и ушел в буфет. Вскоре я обнаружил что выучил свой монолог чуть ли не наизусть. Когда меня утомило это шоу одного актера, я как тот профессор записал тезисы на бумажке и стал раздавать их всем интересующимся. Не знаю почему, но это не сильно уменьшило поток, но дало существенный выигрыш во времени.
Я знаю, что подобные тексты порой вызывают живой человеческий интерес. Лично я например трепетно храню все от первой “догмы” Ведомостей авторства еще Бершидского, 2001 г., выдержки из редакционной концепции Делового Петербурга (эталон деловой журналистики для Северо-Западного региона конца 90-х, а также сочинения коллег. Вот например мои любые места из инструкции Владимира Гендлина:
“Предлагаю ЗАПРЕТИТЬ использование выражения «Так, например»” и “РАЗРЕШАЕТСЯ делать вид, что у авторов есть собственные мысли”. Может быть вам пригодятся и мои.

Да, текст немного сокращен и снабжен актуальными ссылками.

Читать дальше

В книгах по “практическому пиар” часто встречаешь советы от “практиков”: старайтесь сделать жизнь журналиста проще, ставьте себя на его место.
Похвальный совет. Как и рекомендации:
– подготовьте комментарий, который он сможет использовать as is (журналисты любят операцию копи-пейст)
– придумайте за журналиста заголовок (если он будет хороший, журналист оставит его)
– изложите информацию в стилистике максимально близкой к стилистике издания (для этого внимательно изучайте его).
Все вроде бы правильно. Благие намерения и трогательная забота. Проблема только в одном: нам не надо “как проще”. Нам надо «технологичнее». Читать дальше

На днях я разговаривал с Александром Винокуровым — председателем правления и главным акционером банка «КИТ Финанс». Секс-символ из ипотечной рекламы))). Он сказал интересную вещь: в последнее время читает СМИ в основном через интернет, но ему не хватает… рекламы, которая есть в печатных версиях.Рекламная активность компаний — отличное «сырье» для анализа соответствующих рынков. Это информационный пласт, сравнимый по значимости с редакционным контентом. А люди, которых реклама раздражает, наверное, не столь глубокомысленны, как им бы хотелось.

Сколько лет уже работаю в самых разных СМИ, а так ни разу не пришлось участвовать хоть в каком-то тренинге за казенный счет. Никого не виню: в основном, конечно, таких тренингов не предлагали сами работодатели, но были и случаи, когда существовала теоретическая возможность поучиться, но я ее не использовал, не хватало времени. Честно говоря, не знаю, как выглядит ситуация сейчас, но по слухам ничего не изменилось. Если забыть на время о книжках по менеджменту, то нас по-прежнему не хотят лично тренировать, или мы не хотим этого сами. И зря.

Читать дальше

Утренние заседания редколлегии в ежедневных газетах – это устаревший технологический прием, который приводит лишь к неэффективному расходованию рабочего времени, а также к тому, что газета публикует позавчерашние новости. Удивительно, что в эпоху мобильной связи и Интернета сотрудников обязывают съезжаться к определенному времени в определенное место, чтобы сказать с глазу на глаз то, что можно сказать по телефону или написать по мэйлу или аське. Еще более удивительно, что наполнение завтрашней газеты утверждается сегодня утром, а еженедельника – за неделю до выхода в свет. Читать дальше

Взаимодействие редактора и корреспондента обычно происходит так: корреспондент получает задание, а затем приносит готовый текст. И нередко оказывается, что принесенный текст – это вовсе не то, что хотел и имел в виду редактор. Однако исправить в большинстве случаев уже почти ничего нельзя. Читать дальше

Многие считают, что журналисты получают зарплату не по уму и не по труду высокую. Они, мол, не стоят у станка, не разрабатывают мудрых корпоративных стратегий и не пишут программ на C++ (некоторые, кстати, пишут, но их количеством в общей массе можно пренебречь). Действительно, чтобы вальяжно развалиться в кресле, положив ноги на стол, и совершить звонок аналитику из Horns&Hoofs Asset Management, мозгов вроде бы нужно меньше, чем нарисовать на того же аналитика остроумную карикатуру. Что уж говорить о высокообразованных ученых или следователях угрозыска, которые напрягают свой мозг день и ночь.

Однако в работе репортера есть момент, который начисто отсутствует в работе представителей многих других профессий, а также в работе остальных сотрудников редакции: корректоров, факт-чекеров, ответсеков, дизайнеров, заливальщиков сайтов и всех редакторов, включая главного.

В отличие от перечисленных лиц, репортер вынужден добывать продукт, который ему никто не обязан, а зачастую и активно не хочет поставлять. Читать дальше

Во многих редакциях (в вашей, дорогой читатель, возможно, все по-другому) журналист начинает разрабатывать тему, когда уже решено об этом писать. Однако чтобы определиться с темой, ее нужно хоть как-то разработать заранее. Возникает замкнутый круг – мы не можем заявлять неразработанную тему, и нет смысла разрабатывать тему, которая потом не превратится в статью. Читать дальше