У меня есть коллега, который частенько страшно занят. Ну, ты же понимаешь, у нас такая ж…, – объясняет коллега полную невозможность заняться другими важными делами. Участок работы, за который отвечает человек, действительно важный. Но если посмотреть на ситуацию как бы из космоса, то становится понятно, что даже в случае его отпуска:
a) не начнется мировая война;
b) небо не упадет на землю;
c) пришельцы не прилетят (не должны).
Были случаи, когда ответственного коллегу подменяли другие сотрудники. И небо тоже не падало.
Так вот. Со своей ж… коллега не расстается, скажу больше – беззаветно ей предан. Читать дальше

Должен ли редактор всегда быть на стороне журналиста?
Читать дальше

У pr-специалистов есть такой регулярный челендж — пристроить комментарий.
Это довольно забавная ситуация, когда вам звонит человек и говорит что-то вроде “Здравствуйте, нет ли у вас списка статей, тем, готовящихся публикаций? У нас есть комментарий. Не могли бы вы прислать нам эти списки — мы его куда-нибудь пристроим”.
Понятно, что никаких списков у нас нет, “пристраиваниев комментариев” редакция не занимается, да и вообще, если задуматься об этом, как о процессе, получается жутко нетехнологично и вообще довольно глупо.
Но еще интереснее становится, когда в “пристраивании комментария” включаются посредники.

Ниже — реальный асечный лог беседы межу [Журналистом] и [Одной хорошей девушкой из крупного пиар-агентства], представляющая интересны [Жутко крупной многопрофильной компании].
Читать дальше

Следует ли журналистам делиться друг с другом информацией и контактами ньюсмейкеров? По моим наблюдениям, единых правил не сложилось ни в профессиональном сообществе, ни в редакциях, ни в пулах. Читать дальше

У одной крупной российской компании в офисе есть зал ожидания. Это не РЖД, не вокзал, и не аэропорт «Шереметьево». Это фармацевтическая компания, а зал ожидания ей нужен, чтобы держать там людей, которым нужно попасть на прием к кому-нибудь из сотрудников. Например, к генеральному директору, или менеджеру по закупкам.

– Почему у вас тут очередь, как в поликлинике? – спросила я пиарщика.
– А как же может быть по-другому? – удивился он.

Читать дальше

Если коллеги не едят христианских младенцев у вас на виду, прямо в редакции, это совершенно не значит, что они вовсе этого не делают. По крайней мере, хотя бы раз про это вам расскажет осведомленный pr-специалист.

По реальным, хоть и давнишним событиям, пост «Братство дерьма» специально для блога о медиа и PR в дружеской Украине www.prweb.com.ua. Делает этот проект Юрий Аксенов, заместитель главного редактора издания “Деловая столица”, с которым мы как-то… эх!.. впрочем, не важно.

Ширятся и укрепляются связи Медиапедии на просторах России и СНГ.
Контрибьютим для иностранных ресурсов потихоньку. Так то.

“Пленных не берем и в плен не сдаемся”

Что это значит?
Рано или поздно, мы начинаем любить тех, кто нас мучает.

Читать дальше

Задание на сообразительность.
Найдите различия между вариантами А и Б:

Как вы думаете, чем различаются два эти списка?

Читать дальше

Два года назад (январь 2006) в журнале “Секрет Фирмы” вышла статья 7 ошибок пиарщика.
Для нее, помнится, я опрашивал коллег – журналистов о том, что их раздражает больше всего в поведении PR-специалистов.
А сейчас нашел этот файл.
Мало что изменилось, если честно. Поэтому публикую. Как говорится, для вечности.
Разве что весовые коэффициенты было бы интересно расставить, получился бы рейтинг раздражающих факторов. И обновлять каждый год. Премия “Зуд — 2008″ и далее ежегодно. Чем не отраслевой “Оскар”.

А вот как это было в 2006:

Что раздражает больше всего:

“Когда предлагают деньги”
“Когда не ценят мое время”
“Неумение передавать дела”
“Неумение сказать нет”
“Утомительные прозвоны по ничтожным пресс-релизам”
“Фраза «Иван Петрович очень занятой человек»”
“Настойчивые предложения писать о компании, не содержащие ни идеи, ни темы”
“В ответ на вопрос «Что такое синхрофазотрон?» встречный вопрос вроде «А давно вы пишете об информационных технологиях?»”
“Снисхождение (компании и так хорошо, зачем ей общаться с прессой?)”
“Вахтовый метод работы (главное не помочь, а отшить)”
“Желание продавить тему любой ценой”
Ну и конечно же
“Отсутствие базовых представлений об издании”

В общем, ничего принципиально нового.

- Вот смотрите, я ваш читатель. И мое мнение, как читателя, должно вас интересовать. Соответственно, если я говорю, что мне не нравится этот вариант, то вы должны прислушаться к этому мнению…

Вам наверняка тоже не раз звонили герои заметок и пользовались этой конструкцией, чтобы навязать левые правки?

Читать дальше